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La Tribuna

Avance en reducción de listas de espera en la provincia de Biobío: más de 7 mil prestaciones en menos de dos meses

por María José Villagran Barra

El Hospital "Dr. Víctor Ríos Ruiz" de Los Ángeles y el Hospital de Mulchén lideran una estrategia que ha permitido reducir significativamente los tiempos de espera quirúrgica y de especialidad, gracias a un esfuerzo extraordinario de los equipos de salud del Biobío.

Más de de 7.000 prestaciones médicas se han realizado en la provincia de Biobío para disminuir las listas de espera. / Freepik

Un intenso despliegue de trabajo, con jornadas extendidas y atención incluso los fines de semana, ha permitido que en menos de dos meses se concreten más de 7.000 prestaciones médicas en la provincia de Biobío, entre intervenciones quirúrgicas y consultas de especialidad.

La iniciativa forma parte del Plan Nacional de Reducción de Listas de Espera, ejecutado localmente por el Servicio de Salud Biobío.

El delegado presidencial regional, Eduardo Pacheco, destacó el compromiso de los funcionarios del complejo asistencial "Dr. Víctor Ríos Ruiz" de Los Ángeles y del equipo médico de  Mulchén, quienes "han trabajado fuera de su jornada, en fines de semana y horarios extraordinarios, con el objetivo de cumplir las metas fijadas y responder a una demanda postergada por años".

"Estamos hablando de un trabajo bien hecho, con resultados concretos. Solo en la primera remesa de recursos se logró cumplir con más del 80% de la meta, lo que permitió recibir nuevos fondos y seguir avanzando. Esto se traduce en bienestar para miles de familias del Biobío".

Delegado presidencial regional, Eduardo Pacheco.

El plan contempla una inversión nacional de 73 mil millones de pesos, de los cuales más de 5 mil millones fueron destinados a la provincia de Biobío. Los recursos se han traducido en cirugías de cataratas, retina, urología infantil y traumatología, entre otras especialidades, reduciendo considerablemente los tiempos de espera.ç

"El desafío de fondo no solo es atender lo urgente, sino también avanzar hacia políticas de Estado que fortalezcan la infraestructura hospitalaria, la formación de especialistas y la medicina preventiva. La salud es prioridad número uno, y los resultados de Los Ángeles demuestran que los recursos, bien administrados, rinden frutos", relató el delegado regional presidencial de Biobío.

Por su parte, el director del Servicio de Salud Biobío, Walter Alvial, explicó que el éxito de esta estrategia se basa en una gestión eficiente de los recursos humanos y físicos disponibles.

Al respecto, Alvial relató que el equipo del Complejo Asistencial "Dr. Víctor Ríos Ruiz" de Los Ángeles mantiene un intenso ritmo de trabajo para dar respuesta a las necesidades de la provincia. En este contexto, añadió que los funcionarios están realizando jornadas de hasta 12 horas continuas, incluyendo fines de semana, con pabellones y servicios ambulatorios operativos hasta las 20:00 horas.

Este esfuerzo ha permitido incrementar la productividad institucional y avanzar significativamente en la resolución de listas de espera: en menos de dos meses se han concentrado más de siete mil prestaciones adicionales. Solo en los pabellones de cirugía mayor ambulatoria se han realizado cerca de 900 intervenciones mensuales.

"Hoy, por ejemplo, en Mulchén se están realizando cirugías de especialidad los domingos, lo que refleja una gestión integrada y solidaria entre los hospitales de la red".

Director del Servicio de Salud Biobío, Walter Alvial.

Respecto de las especialidades con mayor demanda, el director precisó que las listas más voluminosas corresponden a oftalmología, traumatología y dermatología, áreas en las que se ha trabajado intensamente para reducir los tiempos de atención. "Hace unos meses el promedio de espera era de cerca de 280 días; hoy estamos en torno a los 220, y esperamos llegar bajo los 200 días próximamente", detalló Alvial.

Por su parte, el director del complejo asistencial "Dr. Víctor Ríos Ruiz", Alejandro Manríquez, destacó el esfuerzo conjunto de los equipos clínicos, técnicos y administrativos. "Este logro tiene tres pilares: planificación, apoyo logístico y trabajo clínico. Hay un compromiso transversal que incluye desde esterilización y mantención hasta los equipos quirúrgicos que están operando 12 horas al día. En lo que va del año, hemos incrementado nuestra producción hospitalaria en más de un 10%, con la misma infraestructura y dotación que el año pasado", enfatizó.

La estrategia extraordinaria de reducción de listas de espera se mantendrá durante los próximos meses, con la meta de continuar disminuyendo los tiempos de atención y fortalecer la red asistencial provincial. "Sabemos que aún falta, pero cuando vemos resultados concretos como estos, entendemos que el esfuerzo vale la pena", concluyó Manríquez.

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