Humberto Miguel Cerda: “Sin empresas que puedan proyectarse, difícilmente vamos a conseguir una recuperación sostenible”

Con una tasa de desempleo de 10,5% y dificultades para recuperar el dinamismo económico, la Región del Biobío enfrenta el desafío de reactivar la inversión y fortalecer su tejido empresarial.

En conversación con Diario La Tribuna, el presidente de ASEM Biobío, Humberto Miguel Cerda, analiza el escenario regional, las brechas que enfrentan las pymes y la responsabilidad de las grandes compañías en la generación de nuevas oportunidades. También aborda la necesidad de que el crecimiento económico llegue a territorios como la provincia de Biobío, donde existe una importante actividad productiva que aún puede traducirse en mayor desarrollo y empleo.

-El desempleo regional llegó a dos dígitos. ¿Qué explica este escenario y qué se necesita para revertirlo?

Lo primero es entender que el desempleo es la expresión más visible de un problema más profundo. La tasa de desocupación llegó a 10,5% en el último trimestre, por sobre el 9,8% nacional, y la informalidad alcanzó un 27,3%. Son cifras que dan cuenta de una región que ha perdido dinamismo, con menor capacidad para generar inversiones y un tejido empresarial debilitado.

En las pymes esto se ve claramente: muchas siguen funcionando, pero con menos capacidad para invertir, contratar o proyectarse. Algunas dejaron de pensar en crecer y están concentradas simplemente en mantenerse. En Biobío existen más de 89 mil micro y pequeñas empresas, que generan cerca del 50% del empleo regional y aportan aproximadamente el 17% del PIB local. Cuando se debilitan las pymes, pierde capacidad económica toda la región.

Para revertir esta situación necesitamos acelerar proyectos públicos y privados, fortalecer a quienes ya generan empleo y recuperar condiciones para que las empresas vuelvan a proyectarse. La reactivación pasa por reconstruir un tejido empresarial capaz de crecer, innovar y contratar. Sin empresas que puedan proyectarse, difícilmente vamos a conseguir una recuperación sostenible.

-¿Qué responsabilidad tienen las grandes empresas para que sus inversiones generen oportunidades reales para las pymes regionales?

Creo que tenemos que cambiar la manera de entender esa relación. Incorporar a una pyme regional a la cadena de suministro de una gran empresa no es hacerle un favor. Las pymes conocen el territorio, desarrollan soluciones especializadas y pueden aportar directamente a la productividad y competitividad de las grandes compañías.

Pero el encadenamiento productivo no puede limitarse a abrir una licitación o sumar un proveedor local. Las grandes empresas pueden ayudar a que las pymes crezcan, transfiriendo conocimiento, compartiendo estándares, anticipando sus necesidades y generando instancias de capacitación.

Muchas veces una empresa pequeña tiene la experiencia y capacidad técnica, pero necesita certificarse, incorporar tecnología o profesionalizar su gestión. Ahí las compañías mandantes pueden trabajar con anticipación para preparar proveedores regionales y contar con una red de abastecimiento más competitiva.

Es una relación de doble vía. Las pymes debemos cerrar brechas y elevar nuestros estándares, pero las grandes empresas también pueden jugar un rol activo. El verdadero encadenamiento productivo ocurre cuando ambas partes crecen y se vuelven más competitivas.

-¿Están preparadas las pymes del Biobío para responder a las grandes industrias y cuáles son sus principales brechas?

Hay muchas pymes preparadas que ya trabajan para grandes industrias. Tenemos empresas con experiencia, conocimiento técnico y capacidad de adaptación en sectores como servicios industriales, tecnología, energía, construcción, innovación y comercio. Solo nuestras 250 empresas asociadas generan más de 3.500 empleos directos.

Sin embargo, no todas están en las mismas condiciones. Persisten brechas de productividad, acceso a financiamiento, certificaciones, transformación digital, disponibilidad de talento y apertura a nuevos mercados. Muchas veces el problema no es la falta de una buena solución, sino la dificultad para dar el salto de escala que exige una compañía mayor.

El pago oportuno también es fundamental. Para una pyme, recibir a tiempo por un servicio puede definir su capacidad para pagar remuneraciones, invertir o asumir nuevos contratos. Por eso la Ley de Pago a 30 Días debe traducirse en relaciones comerciales más equilibradas.

Las pymes tenemos que elevar nuestros estándares, pero necesitamos condiciones para hacerlo: financiamiento, tecnología, talento, pago oportuno y oportunidades de mercado. Ahí se juega buena parte de nuestra competitividad futura.

-La provincia de Biobío tiene una importante actividad productiva. ¿Cómo lograr que las inversiones también generen desarrollo fuera del Gran Concepción?

El Biobío tiene una estructura productiva diversa y capacidades que muchas regiones quisieran. Tenemos energía, construcción, actividad forestal, pesquera, agricultura, logística, puertos, universidades y empresas con experiencia. El desafío es traducir esa fortaleza en oportunidades concretas para los distintos territorios.

La provincia de Biobío es un buen ejemplo. Tiene una actividad productiva relevante y una base empresarial que puede crecer mucho más si logra capturar una mayor parte de las oportunidades que genera esa propia actividad. Hay espacio para servicios industriales, transporte, construcción, tecnología y logística.

Cuando hablamos de descentralización, no basta con mirar la relación entre Santiago y las regiones. También debemos preocuparnos de cómo distribuimos las oportunidades dentro del propio Biobío. Los Ángeles y otras comunas de la provincia cuentan con empresas, actividad económica y capital humano sobre los cuales seguir construyendo.

Necesitamos que el crecimiento regional tenga mayor capacidad de llegar a sus distintos territorios. Mientras más oportunidades se generen fuera de los polos tradicionales, más equilibrado y sostenible será nuestro desarrollo.