Un diagnóstico sobre el funcionamiento interno de la Corporación Cultural Municipal de Los Ángeles marcará los primeros 30 días de la gestión de su nuevo gerente, Alfonso Muñoz Higueras, quien posteriormente presentará sus conclusiones al directorio para acordar objetivos de corto y mediano plazo.
Así lo anunció Muñoz en una entrevista con Diario La Tribuna durante su primera jornada como gerente, luego de ser seleccionado mediante un concurso público cuya convocatoria fue publicada el 10 de junio y que se extendió por cerca de dos meses. El ingeniero civil industrial y angelino de 58 años sucede a Camila Suazo Mella, quien encabezó la entidad desde noviembre de 2023 hasta su salida, ocurrida este año.
Muñoz explicó que su programa inicial abarcará 100 días y comenzará con un proceso destinado a escuchar a los funcionarios, conocer el desarrollo de los programas e identificar aquellos aspectos que puedan fortalecerse. Tras esa primera etapa, proyecta definir junto al directorio las acciones que serán implementadas durante el último tercio del periodo.
Durante la conversación, Muñoz fue consultado por la estabilidad laboral de los trabajadores, considerando las dificultades presupuestarias que enfrentó la corporación durante los primeros meses del año, además del papel que deberá cumplir entre las decisiones estratégicas y su ejecución.
Asimismo, repasó su trayectoria profesional y se refirió al vínculo que busca establecer con la comunidad y a las expectativas con que inicia esta nueva etapa.
PRIMEROS 100 DÍAS DE GESTIÓN
¿Cuál será su función como gerente de la Corporación Cultural Municipal de Los Ángeles?
—La función de este gerente será actuar como una bisagra entre lo que el directorio planifica estratégicamente en temas culturales y patrimoniales, y la ejecución de esos lineamientos. Eso se hará a través de un equipo cohesionado, de manera que los profesionales de las artes visuales, el teatro y las distintas expresiones culturales sientan el respaldo para desarrollar adecuadamente su trabajo.
¿Cuál será el objetivo principal de su gestión?
—Mi objetivo es generar un gran equipo y sumar esfuerzos a lo que actualmente ha hecho la corporación, para llegar aún más a cada uno de los rincones de nuestra comuna. También es importante generar alianzas estratégicas con otros actores que forman parte de Los Ángeles, como las universidades, los colegios, las escuelas y los medios de comunicación, de manera que podamos llegar a toda la comunidad.
¿Cómo abordará la incertidumbre que puede existir entre los funcionarios respecto de su estabilidad laboral?
—Un gerente debe ser capaz de comunicarse, entender, tener empatía y buscar objetivos comunes. Estamos aquí para formar un equipo, escucharnos, entendernos y buscar canales de conciliación y diálogo. Nuestro gran objetivo no somos nosotros mismos, sino que es responder a la comunidad. Ese será el termómetro que medirá si estamos haciendo bien nuestro trabajo.
¿Garantiza la estabilidad laboral de los actuales funcionarios o aquello dependerá de una evaluación?
—Mi programa para estos primeros 100 días considera un diagnóstico durante los primeros 30. Quiero escuchar, entender cómo funciona la corporación, saber dónde se pueden sumar más esfuerzos para mejorar algún programa o lineamiento y también potenciar aquello que está funcionando bien.
¿Cómo continuará su programa una vez concluido el diagnóstico inicial?
—Una vez que contemos con ese diagnóstico, podremos conversar con el directorio, presentárselo y buscar consensuadamente objetivos de corto y mediano plazo. Entre los 30 y 60 días esperamos acordar este plan con el directorio y, durante el último tercio de los 100 días, comenzar a desarrollar las acciones que demande esa evaluación.
VÍNCULO CON LOS ÁNGELES Y PROYECCIONES
¿Cuál es su formación profesional y qué experiencia laboral posee antes de asumir este cargo?
—Soy ingeniero geomensor de la Universidad de Concepción, que fueron mis primeros pasos profesionales. Me fui a trabajar fuera de Los Ángeles, estuve en el norte y en Santiago, pero finalmente volví a mi tierra porque me siento parte de ella, mis redes están acá y mi familia está acá. Después ingresé a trabajar a CMPC, donde me desempeñé durante 30 años.
¿Posteriormente continuó especializándose?
—Sí. Estudié Ingeniería Civil Industrial en la Universidad Católica de Temuco, hice un magíster en Medio Ambiente y también algunos cursos y estudios de posgrado en relacionamiento comunitario. En ese recorrido se fueron alineando las condiciones profesionales para poder llegar a esta corporación.
¿Su formación escolar también estuvo vinculada con Los Ángeles?
—Estudié en el Liceo de Hombres A-59, como se llamaba en aquellos años, y también en la Escuela 6, la D-921. Además, cursé estudios en la Universidad de Concepción en Los Ángeles. Por lo tanto, gran parte de mi formación educacional estuvo ligada a esta ciudad.
¿Cómo le gustaría que fuera recordado su paso por la gerencia?
—Quiero marcar un sentido de equipo y que podamos sentirnos orgullosos de pertenecer a esta corporación. Eso depende de nuestro ambiente laboral, de nuestro aporte y de la actitud que tengamos hacia el trabajo y hacia la demanda de la comunidad. Ellos son el termómetro que nos dirá si nuestro trabajo está llegando de buena manera o si estamos ausentes.
¿El cargo contempla un plazo definido?
—En primera instancia tengo contrato hasta el 31 de diciembre. Después, el directorio evaluará la gestión que se haya podido realizar. Mi intención, obviamente, es continuar y seguir trabajando para alcanzar los objetivos que estamos planteando.