Director Servicio de Salud Biobío: "Con trabajo en conjunto vamos a ir disminuyendo las listas de espera"

Sin duda,

un nombramiento largamente esperado el que este viernes se dio a conocer de

manera oficial. Se trata del nuevo director del Servicio de Salud Biobío, cargo

que asume el ingeniero civil industrial Rodrigo Sierra Contreras, quien se

desempeñaba como jefe de auditoría y subdirector administrativo en la misma

entidad, quien mantiene un fuerte compromiso con el sector público,

responsabilidad que hoy asume con gran entusiasmo frente a los desafíos que

existe en salud.

Este lunes,

en su primera entrevista como director titular del Servicio de Salud, la que

dio en exclusiva para diario La Tribuna y Radio San Cristóbal, Sierra detalló

los desafíos y preocupaciones que existe para la provincia en el ámbito de la

salud, y cómo trabajarán para lograr mejorar el servicio, destacando el reforzar

la entrega de un servicio de calidez.

En primer

lugar, recalcó su agradecimiento por el desafío encomendado por el Presidente

Piñera: es un tremendo desafío para mí y mi familia, también es una

oportunidad, porque creemos que la salud es uno de los pilares fundamentales de

la gestión y hoy estamos para poder apoyar y cumplir todos los desafíos que

tenemos como provincia.

Dentro de lo que es su gestión ¿Trae un equipo

de trabajo o lo va a conformar de acuerdo a sus funcionarios que ya están en

labores?

-Este es un

servicio de excelencia que está compuesto por personas que son muy buenas, es

un servicio de además educa mucho, entonces yo la capacidad humana que hoy

existe la voy a aprovechar y a potenciar. Creo que tenemos muy buenos

funcionarios y sin duda que voy a trabajar con el equipo que hoy está,

seguramente se efectuarán algunos ajustes que tienen que ver con cumplir con

los distintos programas de gestión en materia de salud, pero en términos

generales hay un equipo muy bueno y que hoy día tenemos que potenciarlo.

La idea es

pasar un poco de lo que es calidad que tenemos, como decía que es un servicio

de excelencia, que generalmente estamos en los primeros lugares a nivel

nacional en todos los objetivos que se nos encomiendan como Ministerio, pero también

pasar a lo que es la calidez, es decir, a la cercanía, trato del usuario,

trabajar con las comunidades, creo que es súper relevante, en donde el usuario

se sienta, no sólo bien atendido en calidad, si no, además, cercano. Creo que

eso es un pilar fundamental que va a tener mi gestión.

El tema de las listas de espera en un tema

endémico, ¿cuál va a ser su postura y su resolución respecto a esto?

-En materia

de listas de espera quirúrgicas, por ejemplo, se ha hecho un trabajo importante

en los últimos años, hemos dado cumplimiento a las metas propuestas por el Ministerio

para cumplir con la lista de espera quirúrgica y sin duda tenemos que seguir

trabajando mucho.

Allí

tenemos nosotros una necesidad hoy día de pabellones en la provincia, y tenemos

trabajo al respecto, ya se ha echado a andar, por ejemplo, el pabellón de

Mulchén, el cual hoy está operando todo tipo de cirugías y sin duda que ha

ayudado bastante a lo que es disminuir lo que son las listas de espera

quirúrgicas, pero, además tenemos otros proyectos en el corto plazo que tienen

que ver con la incorporación, por ejemplo, del nuevo hospital para Los Ángeles,

lo cual sin duda, también va a ayudar a poder disminuir esta lista de espera.

Pero creo

que también tiene que ver un poco con trabajar con toda la red, con educación,

con el apoyo de la comunidad, con evitar también que cuando tenemos un pabellón

listo para cirugía el paciente se presente y no tengamos dificultades que

tenemos que disminuir esa atención producto de esto,  entonces, es un trabajo en conjunto, en común,

y yo tengo toda la fe y objetivo que lo vamos a cumplir, vamos a ir

disminuyendo la lista de espera quirúrgica.

¿Y las listas de espera médicas?

También ahí

tenemos que hacer un trabajo con toda la red, nosotros tenemos dentro de la

propuesta fuerte apoyar a la resolutividad en la red, es decir, no todo se debe

hacer en el complejo asistencial, hay cosas que hoy día puede hacerse y resolverse

en la atención primaria, y eso es lo que hoy nosotros vamos a inculcar, a hacer

que la misma comunidad lo entienda y nos apoye también a generar mayor

resolutividad en las comunas.

La idea es que

la gente pueda tener la resolución de sus problemas directamente en el Cesfam u

hospital que queda cerca de sus casas, y sólo venir al hospital de Los Ángeles

del alta complejidad cuando el caso lo amerite, porque así no estamos

sobrecargando el hospital y generando más lista de espera.

¿Cómo se va a lograr eso?

-Con educación,

capacitación, también de salida a terreno de algunas especialidades,

incorporarla en algunas comunas, y en ese sentido he tenido un apoyo importantísimo

del Colegio Médico y de los funcionarios de la salud, así es que es un trabajo

que tenemos que lograrlo entre todos y vamos a conseguir también disminuir lo

que son las listas de espera de consultas de especialidades.

Y también

es un trabajo en las urgencias, de tal manera de, justamente, disminuir los

tiempos de espera en cada uno de los hospitales.

¿Dentro de este plan estratégico en las

próximas inversiones que se puedan prever a nivel provincial?

-Tenemos

desafíos súper relevantes, nunca en la historia de este Servicio de Salud

habíamos tenido una cartera de inversiones tan importante como la que hoy

tenemos en el programa de inversiones del Ministerio de Salud y del Presidente

Piñera.

Hoy tenemos

cuatro hospitales que le van a cambiar la cara a lo que es la red asistencial,

contamos con un hospital de mediana complejidad en Mulchén que nos va a servir

bastante, porque esta red hoy tiene seis hospitales familiares comunitarios y sólo

uno de alta complejidad, y toda la complejidad media tenemos que atenderla en

el de alta, y esto también nos genera lista de espera.

Vamos a

poder ordenar las atenciones y eso va a implicar efectivamente que vamos a

tener una mejor respuesta en lo que es la atención a los pacientes, pero además

tenemos un hospital de alta complejidad en Los Ángeles, que va a ser nuevo, y

un hospital que, además, nosotros le vamos a dar un objetivo y un fin en la

materia oncológica. Y próximamente tenemos dos hospitales familiares

comunitarios, que ya se están preparando, terminando los diseños.

De hecho

esta semana hay una reunión en el ministerio para ver algunos detalles finales,

y esperamos que ya a fin de año se pueda licitar la construcción del hospital

de Nacimiento y de Santa Bárbara.

Dentro de esto, en Los Ángeles está anunciado

un hospital de especialidad, estaban solicitando un terreno dentro de las

inmediaciones del Destacamento de Montaña Nº 17. ¿Eso se realizó, cómo van esas solicitudes?

-Esas

gestiones van avanzando bastante bien, obviamente no es rápido ni fácil, porque

hay que pasar no sólo por el regimiento, sino que además por Subsecretaría de

la Fuerzas Armadas, el ministerio de Defensa, por todo lo que es el comandante

en jefe del Regimiento, entre otros, para que entre todas podamos destinar este

terreno que puede ser, sin duda, una tremenda alternativa para el futuro

hospital de Los Ángeles, así es que por ahora estamos haciendo las gestiones

respectivas para que tengamos el mejor terreno para el nuevo hospital.

Con respecto al personal, ¿se ha considerado aumentar

la dotación de las algunas especialidades o aumentarlas?

-Efectivamente,

el servicio de Salud Biobío y hospital de Los Ángeles en particular es un

servicio que se preocupa mucho por las especialidades y subespecialidades, y en

ese sentido somos un organismo docente asistencial, en donde hay también un

trabajo con especialidades y no necesariamente, muchas veces traemos nuevos

especialistas, lo cual sería muy bueno, sino que además capacitar a los que

tenemos hoy, entonces ese es un trabajo importante que se está haciendo con las

universidades, el hospital de Los Ángeles, y con este Servicio de Salud, y sin

duda que estamos trabajando en ello.